やる気のない人

マクレガーのX，Y理論

X理論

人はできるなら働きたくない、野心がなく、責任をとりたがらない

＝外因的動機付け

Y理論

本質的には働くことを嫌っていない。責任を持って役割を任されたい

＝内因的動機付け

あの人には仕事を頼めるけれど、この人には頼めない

それはなぜかと考えてみますと、やる気があるかどうかなのかと思ってみたりします。ですがそれだけで割り切れないものがある気がして調べてみると、マクレガーのX理論、Y理論というものがあることを知りました。

働くみんなのモティベーション論 (NTT出版ライブラリーレゾナント)

あの人はY理論だ、この人はX理論そのもの、その人はうーんどっちかな？半分X理論だけどY理論なところもあるんだし、と、上から押し付けのX理論、自主独立のY理論で割り切れないものが多いせいか、1970年代にZ理論が登場したようです。

Z理論における日本型経営システム（オオウチ氏）

1. 終身雇用
2. 遅い人事考課と昇進（役職者になるのに10年等）
3. 非専門的な昇進コース（結構職場をまわり、ジェネラリストが育成される）
4. 非明示的な管理機構（評価や意思決定の基準や目標が具体的な形で示されない）
5. 意思決定への参加的アプローチ（重要な決定は稟議等という形態）
6. 集団責任
7. 人に対する全面的な関わり（職場だけでもない人間関係の形成）

セオリーZ(ジー)―日本に学び、日本を超える

おお！まさにこれです、日本型組織。すべて経験していますね。

これ自体を否定することを仕事にしているところもあるのですが、強大な日本という型に抵抗しているようなものです。

Z理論の背景にはコミュニケーションが重視されていることがわかりますが、そこをブラッシュアップするのがかなり大変なことは確かです。面倒くさくなって組織から逃げる人はたくさんいますね。

では。